改革赋能冷链物流 肉联集团谱写惠民新篇章

车水马龙的井冈山大道上，一场变革正悄然发生。近年来，集团旗下肉联集团以国企改革深化提升行动为导向，聚焦冷链食品交易市场和绿色物流仓储产业链，通过机制改革、项目攻坚、服务创新等多方面持续发力，有效实现了经济效益与社会效应的双丰收，为南昌商贸物流领域的国企改革发展交上了一份亮眼答卷。

01诗篇新启：企业改制破茧重生焕发新活力

肉联集团于2023年3月由原国营南昌肉类联合加工厂改制而成。此次公司制改造通过重塑组织架构、优化管理体系，实现了从传统国营屠宰厂向现代商贸服务企业的转型，打响了“改革发令枪”。

一是组织架构精简优化。肉联集团立足市场交易和冷链仓储主责主业，将原有21个机构撤并为8个职能部门、3个子公司、1个托管中心，组织结构的“瘦身健体”实现了降本增效、高效协同的目标，为企业轻装上阵参与市场竞争提供了组织保障。二是管理体系迭代升级。肉联集团对标行业头部企业，新建和完善了党委会、董事会、经理办公会议事规则以及投资管理、资产租赁、招标采购等60多项管理制度，形成了“战略导向、精简高效、价值最优”的内控管理体系。

02长风破浪：项目攻坚突破瓶颈激发新动力

作为江西省内重要的冷冻食品交易集散地，肉联集团不局限于过往，积极主动响应国家大规模设备更新改造政策，重点围绕园区环境和设备更新谋划项目，为企业可持续发展积蓄势能。

一是周转冷库建设奠定发展压舱石。在现有冷库100%利用率的基础上，谋划新建周转冷库项目，该项目建筑面积16131.33㎡，实现冷库体量倍增11.09万m³的计划，既为消除企业安全生产重大隐患提供应急仓储资源，又为推动园区繁荣、商户持续增长储备冷库资源。二是现代冷链技术赋能产业升级。肉联集团深入各地成功案例实地调研，科学实施绿色化智慧化冷链设施提升项目，采取核心冷库更新安全环保的“R507+中冷水”载冷系统的举措，成功促成制冷系统向绿色化转型，实现冷链园区“去氨化”改造。三是信息平台建设赋能园区管理优化。肉联集团通过信息化平台搭建与智能安防升级“双轮”驱动，打造全域感知、全链协同的智慧管理体系，推动冷链园区管理向科学化决策、规范化操作、标准化服务迈进，让传统园区蜕变为“会思考、能进化”的“智慧生命体”。

03乘势而起：服务转型推动改革增添新能力

不同于传统的单一收租模式，肉联集团致力于将经营模式向提供多维度服务的方向转型，解决园区商户经营的后顾之忧。

一是精进服务，拓宽服务渠道。通过为经营户提供增值服务、设置服务责任公示牌、闲置区域增设停车配货分拣区等措施进一步提升市场综合服务水平，拓展企业新的利润增长点。二是多方联动，打造特色名片。通过举办年货节、商户交流座谈会、开通企业视频号等创新举措，建立“品牌造节、政企联动、多业协同、线上线下、内外融合”的服务模式，打造江西省内肉链冻品圈内闪亮名片。三是一丝不苟，严守食安监管。肉联集团全力推进“赣溯源”监管系统运行，实现食品来源可查、去向可追、质量可控、责任可究。同时投入食品安全保障资金30多万元，引进专业食品检测人才，新建“食品快速检测室”，有力保障市民“舌尖上的安全”。

04卓有成效：改革深化成效显著增强新定力

肉联集团克服市场竞争大、园区转型难、人员年龄老化等不利因素，通过“稳基础、强管理、谋突破、求创新”思路，推动企业加快向实体化、市场化、效益化转型，更好服务于集团发展大局。

一是经济效益稳步增长。肉联集团连续三年克服消费市场下行压力，实现利润总额年均增长18%的目标。2024年实现利润总额1598.72万元，同比增长40.32%；2025年资产总额达到3.49亿元，同比增长80.1%；改革发展后劲十足。二是社会效应日益凸显。2024年市场交易额达百亿元，市场经营主体超500家，其中上市公司和全国农业产业化龙头企业近40家，提供社会就业岗位3000余个；并于近两年先后荣获江西省物流社会责任先锋企业、江西省物流行业杰出企业、江西省农业产业化龙头企业等荣誉称号。

未来，肉联集团将持续深耕绿色物流仓储产业发展，聚焦市场贸易、冷链储备、物流配送、食品加工四大主营业务，实施人才专业化、运营信息数字化等工作举措，不断提升企业核心竞争力，释放“冷链发展新动能”，助力南昌现代商贸流通体系实现高质量发展。